Parlo Communications steht für Kommunikation, die durchdringt.
Ich glaube daran, dass Kommunikation erst dann gut ist, wenn sie auf Unternehmensziele einzahlt. Deshalb entwickle ich bei Parlo Communications Botschaften, die hängen bleiben, und Strategien, die auch dann standhalten, wenn es schwierig wird.
KI ist heute Teil des Prozesses und gehört in jedes moderne Kommunikations-Setup. Wer aber glaubt, dass Kommunikation künftig ausschließlich von Algorithmen übernommen wird, verwechselt Kommunikation mit Content-Produktion. Vertrauen, Reputation, echte Verbindung zu Zielgruppen und Stakeholdern sind keine Automatisierungsaufgaben. Das sind Beziehungsaufgaben. Mit Parlo Communications unterstütze ich in beiden Welten.
Eine Pressemitteilung ist keine Kommunikationsstrategie, und viele Einzelmaßnahmen ergeben noch keinen Plan. Bei Parlo Communications fange ich anders an: Kommunikation muss auf Unternehmensziele einzahlen, messbar sein, zur Zielgruppe passen und über alle Kanäle zusammenhängen. Von der Medienarbeit bis zur Krisenkommunikation. Alles andere ist einfach nur viel Lärm.
Personal Branding funktioniert nicht, wenn man sich dafür verbiegen muss. Ich positioniere Führungspersönlichkeiten und Executives authentisch. Dazu gehören bei Bedarf auch Medientraining und Präsentationstraining, zugeschnitten aufs Format. Damit die Sichtbarkeit dem Unternehmen nützt und zur Person passt, die dahintersteht.
Viele Unternehmen merken irgendwann, dass sie ein Kommunikationsproblem haben. Was ihnen meistens fehlt, sind Struktur, klare Prozesse und ein Team, das weiß, wie gute Kommunikation funktioniert. Ich baue genau das auf. Als Interim Communications Lead entwickle ich Kommunikationsabteilungen und -prozesse von Grund auf und so, dass sie langfristig tragbar sind. Und dann gehe ich wieder, weil gute Beratung keine Abhängigkeit schafft.
15 Jahre Brand und Corporate Communications, davon über zehn in Führung. Journalistisch ausgebildet, strategisch geprägt, direkt im Auftreten. Immer mit der Überzeugung, dass Kommunikation erst dann gut ist, wenn sie wirklich etwas verändert.
Als Unternehmenssprecherin habe ich für eine der bekanntesten B2B-Klimaschutzberatungen Deutschlands gearbeitet und für den größten Fast-Food-Konzern der Welt. Ich habe Abteilungen und Prozesse aufgebaut, Interviews gegeben und komplexe Themen verständlich gemacht.
Diese unterschiedlichen Stationen haben mir gezeigt: Gute Kommunikation fängt nicht mit dem Kanal an. Sie fängt damit an zu verstehen, wer die Zielgruppen sind und was sie wirklich bewegt. Kommunikation muss auf Augenhöhe stattfinden, auch wenn das manchmal bedeutet, unbequeme Wahrheiten anzusprechen. Nur dann entsteht echte Verbindung und Kommunikation kann wirken.
Parlo Communications habe ich gegründet, weil ich direkt arbeiten wollte, ohne den Overhead einer großen Agentur. Im Austausch mit Unternehmen und Menschen, die etwas zu sagen haben und denen ich helfen kann, ihre Botschaft so zu formulieren, dass sie ankommt.
Ich arbeite am liebsten direkt, meistens auch allein. Wenn eine Aufgabe mehr braucht, hole ich die richtigen Menschen dazu.
Bei manchen Herausforderungen reicht Kommunikation allein nicht aus. Wenn Organisationsstrukturen ins Wanken geraten oder ein Unternehmen mitten im Change steckt, bringt Marita ihre Superpower ein. Sie erkennt sofort Muster und Stolpersteine in Strukturen und Prozessen und legt den Finger charmant genau dahin, wo es wehtut. Sie bringt dafür immer die passende Lösung mit und den Ehrgeiz, Veränderungen so zu gestalten, dass sie im Unternehmen wirklich mitgetragen werden. Dafür wurde sie 2026 auch als eine der Top-Consultants ausgezeichnet.
Michael ist meine Geheimwaffe, wenn eine Kommunikationsstrategie auch auf der Bühne stattfinden soll, vom großen Corporate Event bis zur kleinen Pressekonferenz. Er kennt die passenden Gewerke wie Catering oder Technik und lässt nicht locker, bis jedes Detail sitzt. Dabei behält er den Gesamtüberblick und bringt Ruhe in jede Organisation. Als erfahrener Eventmanager setzt er jedes Unternehmen passend in Szene.
Für den ersten Schritt brauchen wir kein ausformuliertes Briefing, kein Pitch-Deck, keine perfekte Problemdefinition.
Ganz egal ob eine Kommunikationsstrategie oder akute Hilfe bei der Krisenkommunikation benötigt wird, ob es um Ihre persönliche Sichtbarkeit oder die Positionierung des Unternehmens geht. Ich freue mich mehr über die kommunikative Herausforderung zu hören.
